“恐惧是最好的CIO，你我都有……”田毅说着，微微转头，指了指正朝着他挥手的汪延，“他更是有……既然都是因恐惧而起……不如项目就叫汉庭吧。”

这种“恐惧—反应—强化”的循环，使汉朝从一个“被游牧民族压制的新生政权”，蜕变为建立东亚朝贡体系的“天朝上国”的朝廷挺符合两人的状态。

盛大对新浪的觊觎早在2004年底就已悄然萌生。元旦刚过，盛大总裁唐骏便开始通过二级市场，分批增持新浪股票，如同“温水煮青蛙”一般地渗透。同时，还在市场上放出一些零星传闻，扰乱视听。

而新浪的股权结构极为分散，前十大股东的合计持股比例不足30%。面对盛大这种突如其来的“偷袭式”收购，新浪方面显得有些措手不及。即便聘请了美国世达律师事务所（Skadden, Arps）进行评估，得出的结论却是，此时再启动毒丸计划已然无力回天。建议新浪与投行高盛展开合作，制定股权重组方案。

这场收购与反收购的战役是箭在弦上，不可避免。盛大陈天桥怀揣着打造“网络迪士尼”的宏伟蓝图，他期望通过整合内容、游戏、支付等多种业务生态，构建一个完整的家庭娱乐闭环。而收购新浪，正是这战略中至关重要的一步：

- 内容入口：新浪作为中国首屈一指的门户网站，日均访问量高达2亿人次以上。能为盛大的游戏和在线内容提供源源不断的流量支持，成为盛大拓展业务版图的重要入口。

- 品牌协同：盛大的游戏用户与新浪的资讯用户群体存在着高度的互补性。二者一旦结合，不仅能吸引更多用户，还能极大地提升用户对平台的粘性，实现品牌价值的协同增长。

- 资本杠杆：从市值方面来看，新浪的市值（约12.9亿美元）相对低于盛大（约21.3亿美元）。收购完成后，盛大可通过资产注入和业务重组等手段，实现自身市值的大幅跃升，进一步增强在资本市场的影响力。

也正因如此，汪延等人心中充满了恐惧。一旦新浪被盛大控制，盛大极有可能将新浪的新闻、博客等内容与游戏业务强行捆绑。如此一来，新浪作为中立媒体的公信力将遭受严重损害。不仅如此，新浪的广告收入和用户数据很可能会被优先用于支持盛大的游戏业务，导致新浪的门户主业逐渐被边缘化，最终几乎等同于失去一切。

汪延在互联网新贵们簇拥下，朝着田毅所在的方向走来。宴会厅水晶灯洒下的光芒，在落地窗上折射出一片片光斑，像极了纳斯达克交易大厅里跳动的股票数字。而就在这时，系统在田毅脑海里突然弹出了警示：【盛大持股已突破12%，且还在不断增加】

汪延端着一杯威士忌和正摇晃着酒杯的田毅清脆的碰了一下，他身上定制西装的左袖上沾着一块咖啡渍，从他的面相上，这位新浪CEO起码连续三晚没有合眼了，尽管强打起精神，却依旧难以掩盖那浓重的黑眼圈:“田总，互联网大会上我跟您说的事，您考虑得怎么样了？”